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组建电商团队,需要怎么的人才呢

多发客 农村淘宝 2022-10-13 14:24:04 72 0

    前些日子有人在直播间问我,说自己不懂电商,想做无货源店群项目,能不能投钱招几个懂的人来做。

    我当时就和他说,你想都别想,有那钱往水里扔,还不如买点茅台五粮液屯着!

    做无货源,老板一定要亲自去搞。甚至往大了说,做电商,老板自己都要懂。

    哪怕那些上市公司,电商部都是一把手部门,都是老板亲自抓的部门。老板自己不懂电商,放手让下面的人去搞,小企业,有一个算一个,就没有成功的。

    我就敢这么负责任的说!

    除非你真的是财大气粗,不缺钱的主,硬是用钱砸出一块市场,硬是用钱把团队给养起来的,否则老板都需要自己懂电商!

    你想想看,你本来就是做无货源的,自己不囤货,轻资产运作,还指望投点钱让别人来给你赚钱,那他们干脆自己做好了,干嘛要给你卖命干活呢?

    如果是新手,啥都不懂,你还要花钱培训,等他学完了,真正能产生收益的时候,人家也会拍拍屁股,直接走人。

    最后你作为老板,啥都不剩,钱没赚到,人家学完技术,人也走了。

    要想玩这个项目,老板必须亲自参与。你可以投钱,但你必须懂行,核心的东西抓在自己手中,例如数据分析与选品,动销与S单,软件与账号资源。

    这些核心的抓在自己手中,剩余的工作,例如上架复制,客服代购,售后处理都可以安排给员工。

    铁打的营盘流水的兵,走了一波再招一波就好,这些工作基本是流程化的,很简单,培训一天就能上手。

    等到慢慢时间长了,从里面选出一部分悟性高,愿意跟着你长久干的员工,把手头的核心工作逐渐的交付给他们。

    对于个别能力非常强的,你不能永远把他当员工看,而是把他当做合伙人,用你的资源和资金帮助他成长,共同提升收益。做为老板,你不但要有钱,还要懂行,否则就等着被下面的人耍吧!


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