组建电商团队,需要怎么的人才呢

    前些日子有人在直播间问我，说自己不懂电商，想做无货源店群项目，能不能投钱招几个懂的人来做。

    我当时就和他说，你想都别想，有那钱往水里扔，还不如买点茅台五粮液屯着！

    做无货源，老板一定要亲自去搞。甚至往大了说，做电商，老板自己都要懂。

    哪怕那些上市公司，电商部都是一把手部门，都是老板亲自抓的部门。老板自己不懂电商，放手让下面的人去搞，小企业，有一个算一个，就没有成功的。

    我就敢这么负责任的说！

    除非你真的是财大气粗，不缺钱的主，硬是用钱砸出一块市场，硬是用钱把团队给养起来的，否则老板都需要自己懂电商！

    你想想看，你本来就是做无货源的，自己不囤货，轻资产运作，还指望投点钱让别人来给你赚钱，那他们干脆自己做好了，干嘛要给你卖命干活呢？

    如果是新手，啥都不懂，你还要花钱培训，等他学完了，真正能产生收益的时候，人家也会拍拍屁股，直接走人。

    最后你作为老板，啥都不剩，钱没赚到，人家学完技术，人也走了。

    要想玩这个项目，老板必须亲自参与。你可以投钱，但你必须懂行，核心的东西抓在自己手中，例如数据分析与选品，动销与S单，软件与账号资源。

    这些核心的抓在自己手中，剩余的工作，例如上架复制，客服代购，售后处理都可以安排给员工。

    铁打的营盘流水的兵，走了一波再招一波就好，这些工作基本是流程化的，很简单，培训一天就能上手。

    等到慢慢时间长了，从里面选出一部分悟性高，愿意跟着你长久干的员工，把手头的核心工作逐渐的交付给他们。

    对于个别能力非常强的，你不能永远把他当员工看，而是把他当做合伙人，用你的资源和资金帮助他成长，共同提升收益。做为老板，你不但要有钱，还要懂行，否则就等着被下面的人耍吧！