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职称论文答辩评语怎么写,中级职称论文评语怎么写

多发客 生活资讯 2020-02-03 20:23:10 8 0

    成本管理论文的结论范文


    1、总而言之, 财会技术管理人员和企业成本管理的现状是财会技术管理人员不参与成本管理、不关注成本管理的具体设计、企业成本管理的不公开、缺乏综合化奖惩体系等。需要通过财会技术管理者的具体能力应用、扩张管理范围、把控技术革新与成本控制的关系、把控成本管理的全局、处理断层关系、提升核算的公开性、提升企业成本管理素养等有效措施, 提高企业成本管理的有效性。


    2、质量成本管理真正实现不是一蹴而就的, 我们需要在发现问题、解决问题的模式中不断循环寻找最佳方法。借鉴国外的成功经验, 结合自身的实际情况, 找到自己存在的问题, 利用行之有效的控制方法, 对症下药以达到高效的管理。此外, 科学合理地运用质量成本管理需要各企业不断学习, 深入理解质量成本管理的目的和意义。虽然目前我国质量成本管理的发展还不太理想, 但相信通过系统学习和建设, 一定会找到一套适合我国企业质量成本管理的体系。


    3、综上所述, 通过对项目成本全过程管控, 很好地达到了成本目标。项目成本管理应分析考核项目成本预算, 实时成本监控纠偏到定期成本, 使项目成本管理始终处于有计划、有监控、有纠偏、有考核的高效运行中, 从而实现预期成本目标。


    4、综上所述, 工程项目成本管理工作直接决定了建筑工程施工单位的经济效益和建筑工程项目的总体质量, 通过加强工程项目成本管理工作能够帮助建筑工程施工单位在社会上树立一个良好的口碑, 使其从激烈的市场竞争环境之下脱颖而出, 实现自身的进一步发展。因此我国必须对当前工程项目成本管理工作之中存在的问题进行深入研究, 积极找出解决措施。


    5、钢结构具有独特的优势, 它在我国的各行各业中都得到了广泛地应用, 对我国各个行业的发展来说都具有十分重要的促进作用, 所以我们一定要对它引起足够的重视, 注重钢结构的生产。因此我们就要认识到钢结构企业工物资成本管理与控制的重要性, 然后努力找到相关有效的管理与控制措施来使钢结构能够得到更好的生产, 比如注重完善钢结构企业的管理制度以及提高钢结构企业全体人员的控制意识等等, 以此来从各个方面促进钢结构企业的更好发展。


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