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怎么管理自己的淘宝店铺团队

多发客 拼多多 2021-09-26 21:57:06 55 0

    团队管理这个事情我们更加应该重视


    当你做店群已经不需要啥技术了,那靠的就是团队管理这块给你的事业带来突破;可能很多人都是小工作室,也就那么两三个人,有些还是夫妻档,所以管理起来是相对好管,分工明确就行;但是等你的团队人员超过5人了,那么你得有一定的管理技巧


    该如何去分配任务,如何去制造气氛,让员工都机器奋发的工作,这相对起技术来说是更难


    事业起步都会有一定的阶段,有的刚开始入行的就需要技术,一直琢磨哪里有好的技术,等技术学会了,团队需要扩大就涉及到团队管理这块了;你得知道基本上人都是希望自己能多搞钱,没有谁愿意一辈子打工,可能说员工学会了,觉得利润高了,想自己出去单干,你又得重新招人,这就意味着你的工作停滞,又得培养一个新员工,你所需要花的时间精力都是成本


    该如何解决这个问题呢


    首先我们招人的时候尽量都招女生,年龄18到22之间的,这样的女生基本上能给你工作的年限可以多很多,男生坚决不要,不要问我为什么,你自己细品;就那种看起来比较淳朴的,不要花枝腰展的,笨一点无所谓,只要能吃苦,有上进心,听你话的


    作为以上的基数,我们则是需要考虑把自己的模式搞得越简单越好,这就意味着你哪怕员工走了,你马上招一个人可以短时间内培训就上岗,弥补一下;而且像我们这种模式说实话,一般的人做了出去单干的概率是比较低的,第一是流动资金,第二是单店产出,第三是这么多店铺,一般的都会觉得这是个难题,所以考虑出去单干的概率相对比较低


    一般的女生到手工资能拿到个六七千还是比较满足的,这样相对可以留的到人,要是男生拿这么点工资,肯定会觉得没有前途,就自己出去单干了对不对


    重视一下自己的模式以及团队管理这块,你自己做不了多少事情,还是得靠员工去帮你做事,你就作为指挥员,指哪打哪就行


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