团队管理这个事情我们更加应该重视
当你做店群已经不需要啥技术了，那靠的就是团队管理这块给你的事业带来突破；可能很多人都是小工作室，也就那么两三个人，有些还是夫妻档，所以管理起来是相对好管，分工明确就行；但是等你的团队人员超过5人了，那么你得有一定的管理技巧
该如何去分配任务，如何去制造气氛，让员工都机器奋发的工作，这相对起技术来说是更难
事业起步都会有一定的阶段，有的刚开始入行的就需要技术，一直琢磨哪里有好的技术，等技术学会了，团队需要扩大就涉及到团队管理这块了；你得知道基本上人都是希望自己能多搞钱，没有谁愿意一辈子打工，可能说员工学会了，觉得利润高了，想自己出去单干，你又得重新招人，这就意味着你的工作停滞，又得培养一个新员工，你所需要花的时间精力都是成本
该如何解决这个问题呢
首先我们招人的时候尽量都招女生，年龄18到22之间的，这样的女生基本上能给你工作的年限可以多很多，男生坚决不要，不要问我为什么，你自己细品；就那种看起来比较淳朴的，不要花枝腰展的，笨一点无所谓，只要能吃苦，有上进心，听你话的
作为以上的基数，我们则是需要考虑把自己的模式搞得越简单越好，这就意味着你哪怕员工走了，你马上招一个人可以短时间内培训就上岗，弥补一下；而且像我们这种模式说实话，一般的人做了出去单干的概率是比较低的，第一是流动资金，第二是单店产出，第三是这么多店铺，一般的都会觉得这是个难题，所以考虑出去单干的概率相对比较低
一般的女生到手工资能拿到个六七千还是比较满足的，这样相对可以留的到人，要是男生拿这么点工资，肯定会觉得没有前途，就自己出去单干了对不对
重视一下自己的模式以及团队管理这块，你自己做不了多少事情，还是得靠员工去帮你做事，你就作为指挥员，指哪打哪就行
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